向日雄狮 纳爱崛起：记安然纳米纳爱体系

　　文化—独特完善
　　“一个团队目标再远大，它也必须先把基础打牢，否则观点再新奇，人数再多，也不过是一盘散沙，随时可能崩溃”王月萍深谙建立体系文化的重要。接触这个体系，让我们感受到纳爱体系虽然组建体系时间不长，但却是一个非常完善的体系，并完全按照公司的成功体系运作，全面复制公司的理念。
　　他们经过不断的摸索，建立了纳爱所独有的团队文化。他们把向日葵作为体系吉祥花，把雄狮作为体系象征物，就是预示体系象向日葵一样永远向上的执着，而且要象雄狮一样结伴称王，互惠共赢。他们把“自强不息，坚持致胜”当作体系核心精神，并结合体系愿景（三年之内使体系所有经销商脱贫致富，服务大众，实现人生升华）、体系宗旨（承诺重于泰山，诚信重于生命）、体系目标（建一流体系，创知名品牌）等给予合作伙伴全方位的理论指导。
　　之所以把“自强不息，坚持致胜”当作体系核心精神，王月萍解释说，“我们必须明白，成功并不是一件容易的事。我们希望纳爱体系的每一个人都有一颗坚韧的心，只有这样，才能走向成功，并持续成功。”为了激励伙伴，纳爱体系每年都在自己的年会上设置很多的奖项，从而激发和唤起所有合作伙伴对成功的渴望。
　　杜雪萍是加盟不久的年轻经销商，她不甘当一辈子打工妹，毅然辞职，成了一名专职的安然经销商，为使自己快速成长，她刻苦钻研，在较短时间内成了业内行家。在纳爱体系的年会上，杜雪萍、王卫东、任世界、杨春等成长速度较快的伙伴获得了“快速成长奖”；销售精英金月、周善仁、肖继华获得了“销售冠亚季军奖”：逢会必到,成绩优良的刘玉莲、于秀霞获得了“学习带动奖”，勇于付出、不计报酬的赵桂珍获得了“优秀店长奖”；领导工作突出的肖继华、殷红霞获得了‘“优秀领导人奖”、工作不分份内份外，一切从团队利益出发的金月获得了“特殊贡献奖”。
　　“在培训方面，纳爱体系严格按照安然公司“金种子培训班”的模式进行，强化培训、一三五培训中心会议，二四六的家庭聚会，始终围绕公司、公司的产品、制度展开，并在培训中注重伙伴正确心态的培养”。
　　
　　管理--别出心裁
　　纳爱体系是一个很具超前意识的体系，在公司没有市场管理委员会的时候，他们率先成立了纳爱管理委员会，规范市场行为，并制定成员守则。