天雕：我对中国组建直销协会的几点建议

　　最近，我感觉到行业媒体在集体使劲，呼吁直销协会早些能在有关部门的支持和协助下组建起来，同时可以与世界直销协会和各国在直销协会业务上进行对接。这是一件直销从业人员没有不期待的好事，但同时我也有些担忧，直销企会会不会在今天的一切向钱看的商业环境下办的不办帮行业实事，而变成一个橡皮图章或是赚钱机器呢？
　　因而，我有几点建议如下：

　　一、直销协会应该让真正懂直销的人担任领导和组织者。
　　要想让一个专业的协会办的不走味，唯一的一点就是组织者或叫领导人的公信力、专业的权威性和领导能力，这点十分重要，纵观整个行业，我们不难发现，企业之间、行业媒体之间、直销经理人之间、高级经销商之间的面和心不和现象司空见惯。
　　如果，任由上级选出一个人来出任领导，而且又不懂行业，问题是很难服众，将来也起不了协会的作用，同时建议也不要设太多的名誉会长、副会长，领导一多事就难办，开个会都要开半天，就一个主要领导，一两个副手，加具体办事的秘书机构即可。

　　二、直销存协会总部也不一定要设在北京。
　　现在许机构都很自然的办在北京，似乎觉得很方便，其实，直销协会是一个独立的专业协会，没有太多的早请示里晚汇报的事，只有面向行业进行服务，重的事性才向有关部门反映和协条。
　　我的意见是，商业协会应该办在直销行业企业最集中的地方，同时在活动半径中在中国版图上从业人员最多的地方，方便大家集中和下企业了解情况。

　　三、直销协会不能办成一个赚钱的机构。
　　这点我不展开，因为大伙都明白，协会经费可以开放一定的社会赞助，但一定要设单个企业赞助上限，否则会被出大钱的企业控制，协会当然要收协会企业会员年费和个人协会会员、委员年费，政府分管部门最好也每年支持协会一些经费，而协会的主要人物均靠平时自己在行业的定位的收入，原则上是义务为行业服务。