天雕：直销系统产业化究竟是不是多此一举

　　一度时间在直销行业炒的沸沸扬扬的直销系统产业化,最近经过一个阶段的实践变的安静了很多。前一段时间我在成都参加一个“中国直销系统研究院成立大会”,并被吸纳为会员,在主题发言中我就对直销系统产业化问题提出了我的看法。那么，直销系统产业化会不会变成行业的一种发展趋势和主流，我的看法是否定的。

　　二，谁来管理这个类似公司一样的系统，相互之间关系怎么确立?
　　经销商和公司的之间的关系十分明确，直销员在没有底薪的前提下，主动加入某直销公司销售该公司的产品，尽管不是领导和被领导关系，但与直销公司之间是合作关系。大家只有相处的融洽才能将事业做大。做大的过程中各得各的利益，是一种双赢的关系。
　　而系统产业化了之后，本来的总上属一跃成系统总裁，掌管握着人，财，物。随着身份的变化无形中在原来是上下属关系中多了一层关系，而且这几种关系并存前提下这会不会带来问题呢？从已经发生的系统产业化后又解体的系统来分析，问题来看还是不小的，由于，人与人的关系不明确，产生了许多新的矛盾。将本来大伙齐心协力将母公司做大的一种简单思路，变成了多元思路。再者，由于人与人的关系的改变，你是他们的上属，系统领导人，本来收入就比较高，而你又是产业化后的总裁，股份也比别人多，有了一批公共的资产，你也不放心别人管理，你的下属们就会放心由你来管理吗？会不会因此产生新的矛呢？值得我们共同思考。
　　其实我们一直想问一个简单的问题，一个系统领导者如果你有很好的领导力和经营能力，为什么不自己成立一家直销公司呢？为什么还要多此一举的去帮另一家公司销售产品呢？
　　目前，行业中存在的系统产业看似成功的的实例，你仔细观察分析都不是真正意义上的系统产业化，大多是因为母公司是一家有牌的直销公司，而有些自称系统的，其实是一个独立的法人公司外挂的这个有牌的公司上的，这样合作性质已经变化了。
　　产生这种现象的原因很多，但他一定不是系统产业化成功的范例。这种合作的前景是否合理，也一直在争议和评估之中，而且，也无法复制。
　　总之，我认为直销系统产业化是一个伪命题，是将减单的事情复杂化了，不符合整个社会和一个组织向简约化发展的趋势。我也是在引发大家的讨论，不对之处请批评指正。