参考消息|社交电商的“杭州试验”宣告失败

　　模式痼疾留隐患

　　社交电商，怎么了？

　　问到这一问题，包括以上平台也有过多番解释。比较中肯的要数淘集集创始人张正平。其在资金链断裂后宣告平台“暴雷”，在致歉信中写道：淘集集有着超过1.3亿注册用户，获客成本高，亏损主要集中于此。淘集集的严重亏损，反映社交电商烧钱圈地的模式即使在短期内获得很大规模的用户量，没有合理经营，也只能是昙花一现的虚假繁荣。

　　淘集集仅靠烧钱，运营模式在大量的社交电商纷纷上线的时代，并没有独特的优势，也只能得到如今的结果。

　　这一通病，《浙商参考》也在一系列的从业人员接触中，得到印证。杭州江干区一家中等规模社交电商平台，从人员招聘到产品上线，前后不过两个来月，员工人数在短时间内暴增至400多人。创始人在获得投资后，满怀祈祷准备大干一场，不想产品BUG不断，且人员配置严重不合理不匹配，导致产品上线后，订单持续在500内徘徊。最终，运营不到4个月，烧光了投资人3000多万天使轮，便草草散伙。

　　不少行业人士透露，杭州目前的电商平台，除了阿里巴巴/网易系产品，其他平台大多处境艰难。“多数平台瘦身过冬，不再投入，一些平台资金不足，就只能宣告失败，解散团队。”

　　更多原因，或许可以从环球捕手的被查找到答案。那就是内部风控做得不好，社交电商的风口之上，不少团队仓促组合瞬间壮大，公司管理跟不上，一些被忽视的弊病很可能让全部努力化为泡影。

　　而电商平台朝着寡头的趋势发展，则慢慢成了现实。

　　阿里 2018 财年（2017.3-2018.3）的交易额是 4.82 万亿，京东 2017 年是 1.3 万亿，2018 年同比增长 30%，达到近 1.7 万亿元人民币，占据市场80%以上的份额。

　　而他们在社交电商领域也频频布局。2019年9月17日，京东拼购改名“京喜”，公众号、小程序全线改版，并入驻微信一级入口“九宫格”，即微信-发现-购物页面点击进入后，你所看到的将变成拼购，拼购战略位置届时或将提升到新高度。这一变化意味着京东拼购将对微信-支付-第三方服务中的拼多多造成正面威胁。

　　聚划算则再次成为阿里巴巴对抗社交电商侵蚀的利器，并重新站上战略级别。截至2019年9月，京喜与聚划算不仅近60%的用户来自于三线及三线以下城市，且低线城市的用户占比越来越高，他们也将价低质优的社交电商特质融入到了业务规划之内。