超级成长
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- ·非常感谢站长交流，个人觉得企业与团队的强弱态势是相对的，而且是变化的，这主要取决于双方的发展现状和需求。刚开盘或开了几次盘都没有做起来的企业面对曾经取得较大市场业绩和拥有销售渠道的团队会暂时显得弱势，但随着企业的营业额及利润的增加以及多个团队的相互制衡，企业往往又开始变得强势，代表着强大销售力的团队领导人往往会有“销售为王”的心理优势，其实拥有生产，物流，产品等资源的企业和具有销售力的团队是一对利益共同体，同时也有利益分配的矛盾，当企业变得强势，一般情况下团队最终只有选择离开，这在业界并不少见。至于借团队之名向企业谋取私利的团队领导人是该收到鄙夷和谴责的。
- ·通过博客网平台相互走访是博客网存在的价值之一
- ·听说有人借团队名义向企业要市场支持费用，钱到手自己拿了。
- ·欢迎朋友们进我的博客坐坐，请点我的韩宾
- ·就事论事而已，更加人性化倾向利于经销商的制度或许正在研发中。。。
- 【原创】 稳健与快速--太阳神直销五周年庆典颁奖晚会观后感
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直销心得
2009年12月8日下午五点，太阳神直销五周年庆典暨2009颁奖晚会正式在东莞国际会展中心拉开帷幕，四个小时三个篇章清楚有序的展现了太阳神五年直销的发展历程，最深的感受就是强烈感受到太阳神直销的稳健与快速。稳健体现在：
一、高层管理团队至始至终的高度合作：朱厚丞，张鸣先，杜正楠三位老总象三辆动力十足的马车齐心协力的拉着太阳神直销事业向既定目标稳步前进！这成了直销界多年来的一道亮丽风景线！
二、直销企业文化稳步建设：“德不孤，必有邻”、“小康直销”、“健康创造未来”、“弘扬民族养生文化 复兴民族保健产业 打造民族直销品牌 振兴民族直销行业”、“创建最优秀的中国民族直销品牌 打造最专业的养生产品分销渠道”。。。
三、“小康直销”理念被坚定不移的贯穿在方针政策及行动目标里！稳定的融入到了太阳人的内心。
快速体现在：
一、管理团队五年来从两人增加到了100多人。
二、经销商五年来从几十人增加到了数十万人，活跃的数万人。
三、珍珠店三年来从一家增加到了上万家，销售额成三倍以上增长。
四、月入三千的直销员数以千计。
五、两年内产生有55人轿车得主。
六、直销产值与营业收入都以3-5倍的速度增长。
七、最快的经销商75天做到高级经理。。。。
可以预见：太阳神以其独特的品牌优势、文化优势、制度优势、及逐渐明显的产品优势、人才引进制度优势不久的将来必将成为民族直销业的闪亮明星！
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