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山西隆力奇
隆力奇空降部队，借助网络平台，运用直销方式，完成居家办公，少量千元投资，帮助全国各地有创业意愿的朋友，三年获取百万财富，实现人生幸福的一支空中直销团队。网上完成资料传递、人际沟通缘份QQ:914193965, 财富电话15135137187
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- 【原创】 领导人如何带领团队企业
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隆力奇空降部队郭锦峰老师电话：15135137187.QQ;914193965.谁的通路最发达、谁的磁场最有吸引力、谁的系统最成熟，谁就最有可能拿下最后的高地。“零售是基础、推荐抢市场、服务定天下”，如何从单个的客户起步，建立属于自己的上百、上千、上万人的组织，是每个直销商渴望的成功之路。 在这里，我们着重给你分析团队领导者素质培养，以及如何将团队系统复制并传承，希望能有助于俱乐部伙伴们在建立团队的过程中提升团队的凝聚力与竞争力。
自我管理
经营团队的建立离不开一个成功的领导者，没有领导者就不可能形成一个优秀团队。直销事业是个人创业的事业，每个人都是老板，每个人想要在直销事业里取得成功，都将义不容辞地担当起领导自己团队的重任。加入直销业第一天的朋友就应该有这样的心态:我要做一个成功的领导者，在我们的社会里，成功者与失败着的比率永远都是20/80(每100人当中)，要想成为一个成功的领导者，方法和技巧都可以通过学习得到，但是有三样必备的特质是需要通过个人的毅力去培养的。
1、养成良好的习惯
这里说的首先是生活的习惯。很多人做直销，即使做得筋疲力尽也做不好，同时，家庭也没有照顾好。在外面被市场打击，回去又被家人反对，身心疲惫，自然做不了多久就放弃了。 直销团队是一种松散的组织结构，不像传统事业，员工必须遵守公司的规则才能领到老板发的薪水。直销的领导人同下级没有经济关系，不可能靠行政手段约束下级，完全是凭借个人的领导力营造一个良好的环境吸引下级，所以领导者应该养成以下生活和工作的好习惯。 做好时间管理——管理好自己的时间，把花费在直销事业和家庭生活上的时间管理起来，不能做起直销来完全不顾家庭，应该合理分配时间，取得家人的支持，家和万事兴。 以身作则——“己所不欲，勿施于人”。要求下级办到的事情，自己一定要亲身做到。例如，要求下级聚会准时到场，自己必须准时；要求下级完成业绩，自己必须完成业绩，让生意规则要求人，而不是让人无规则的做生意。
激励与赞美下级——对下级的进步和努力给予肯定，当下级出现失误时，也要先肯定对的地方，再修正错误。人人都需要肯定，才会乐于去改进。一个团队里，如果人人都善于发现和挖掘别人的优点，学习别人的长处，这个团队的氛围才会很温馨。每个人都能得到伙伴的肯定，集合大家的优点，这个团队的力量就会越来越强，力量也会加倍地发挥出来。 学习新知识，不断提高——不断地学习、吸收新信息，并将其记录、整理出来。现代企业发展的观念:“惟一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”。领导者应该带领自己的团队向着学习型团队的方向努力 ，你能做到吗?
2、情绪管理
要成为一个领导着，决不能做情绪的奴隶，而要做情绪的主人。成功的领导者必须能做到“消除负面的情绪，保持积极正面的情绪”。那么，当我们碰到负面情绪的时候应该如何调整呢?下面给出几种方法:
直接寻找问题的根源——碰到问题时心情低落，最积极的方法就是揭开问题的谜底。例如在销售产品或者推荐事业时，客户说“不”，你可以直接向客户询问拒绝的理由。只有知道了问题的症结，才能对症下药。 向高阶领导者倾诉——当遇到挫折自己排解不开时，应该立即给团队的高阶领导人打电话，向他倾诉自己的苦恼。但是，千万不要向下级或者同级的旁部门倾诉，因为你的负面思想会直接影响他们的信心。所以，为了团队的健康，每个人都要坚持管理团队情绪的原则:向下当喜鹊，向上当乌鸦。 重新建立成功信念——任何言语中，两个最有力量的字词就是“信念”和“恐惧”。信念可以移山，而恐惧则可以击溃任何一个人。做直销也是一样，想要成功的最大力量是“信念“，阻碍成功的最大力量是“恐惧”。克服恐惧的方法，那就是:相信自己、结交有自信的朋友、让自己变得更有自信、做自己的主人以及保持忙碌。
3、持之以恒地向上做
坚持是成功的必备条件，直销也不例外。有一个经营很多年的直销领导者讲“只要离成功还有距离，就不要停下脚步。”在直销的事业中，最大风险就是轻易放弃。因此，要想成为直销事业的领导者，把直销事业做成功，也应该遵循以下的步骤: 设定目标——先要为自己画好成功的蓝图，才能按照图纸建造事业的高楼，没有奋斗的目标，怎么可能达成目标? 采取行动——有了目标只是躺在床上做白日梦，目标不会自动实现。商场如战场，迟疑就会丧失机会，在家里“坐”直销绝不会有任何成功的可能。 拥有判断能力——采取行动，无论是推荐产品或者推荐事业，把成功和失败经验记录下来，成功就是在错误的经验中得到的。在对行动判断和记录以后，通过向高级领导人请教，同团队中的伙伴交流，不断修正、调整、改变做法，直到有效为止。如果对自己的行动不做出任何修正，一味坚持做下去，只会离目标越来越远。
系统管理
管理一个团队，就是管理好每个动作和流程，复制到位，复制不是复制某个人，而是复制一个操作系统。在操作系统的复制过程中，如果下级没有将系统复制下去，那团队必将萎缩；如果复制出现偏差，下级的动作走形，领导人还不知道，不调整，整个团队就会误入歧途。为了能够将操作系统有效地复制下去，需要建立以下几个复制系统。
1、回报系统
直销是一门经营人的事业，与人打交道，沟通就是第一要务。因此，做好回报系统和复制，才能在团队中保持有效的沟通，也才能够了解整个团队的状况。每个人每天至少给自己的推荐人打一个电话——每个人总是有很多下级，而只有一个推荐人，所以每个人保持每天向推荐人打一个电话，整个团队的成员就都有了交流。有时候，推荐人比自己的下级只是早几天进入而已，对业务根本不熟悉。接到下级打来询问的电话，自己不能给出解答，就需要给自己的上级反映情况，请上级针对问题直接解答。 有些刚进入团队的新人，因为很腼腆，同团队领导者不熟悉，有问题也不好意思问，或者怕太麻烦领导者。其实这种观念是错误的，领导者会把时间给最积极的下级。而利用回报系统就可以有效地解决这些问题，因为推荐人一般都是自己熟悉的人，给自己的推荐人打一个电话反映问题，新人心里不会有顾虑。这样，通过每天的电话交流，领导者便能及时掌握团队成员的状况，遇到的问题能及时得到解决。
决不向旁部门“倾倒垃圾”——很多人做直销是因为喜欢这种人帮人的氛围，在这种环境里能够交到更多的朋友。所以，很多直销伙伴虽然不是上下级关系，也能成为很好的朋友。这本来是一件好事，团队关系越融洽，团队的吸引力就越大，力量就越强 。但是，经常有团队成员同旁部门的伙伴交上朋友后，就把自己所有的情绪、问题全部倾倒给旁部门，他觉得自己可以向好朋友倾诉一切。 这种观念非常错误!如果是生活上的问题，的确可以向好朋友倾诉，寻求问题的解决方法或者获得安慰。但是，直销是一个事业，大家的共同目的是把这项事业做成功。既然是朋友，就应该是相互帮助，相互鼓励。有时，新人遇到挫折只是一时的情绪，如果把这种负面的情绪发泄给旁部门，旁部门正士气高涨，受到这种影响，就会没精打采。而新人的情绪过去以后，恢复了状态，这个时候，可能旁部门还陷于无力的状态。 所以，旁部门不是倾倒情绪垃圾的“垃圾桶”。把消化不了的情绪倾倒给旁部门是不负责任的做法。 正确的做法是向上级寻求帮助。回报是把问题回报给上级，而不是其他人。这种把负面问题传播给他人的做法非常危险，这样很可能成为团队中的毒瘤，毒害到其他的成员，让整个团队垮掉。
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