山西隆力奇
隆力奇空降部队，借助网络平台，运用直销方式，完成居家办公，少量千元投资，帮助全国各地有创业意愿的朋友，三年获取百万财富，实现人生幸福的一支空中直销团队。网上完成资料传递、人际沟通缘份QQ:914193965, 财富电话15135137187
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- 【修订】 打造高效、务实的“学习型”企业
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直销公司
价值观的提出，不是时尚的语言和响亮的口号，而是源于企业家独特的价值追求及战略思考；价值观的推广，不是靠一般宣传，而是靠企业的大力倡导及强硬的制度化措施。
近年来，隆力奇全面实施“对标”国际日化“巨头”宝洁和安利，隆力奇的“对标”分为两个步骤，这就是学习“标杆”先进文化和理念，全面提升品牌和员工的价值观。
在价值观的提炼过程中，美国通用公司的价值观有11条，其中最有特点的就是：倡导无边界和壁垒的管理风格，永远追求和采用那些最杰出最实用的好主意，而不计较它的来源。这就是杰克·韦尔奇的价值追求和思考。他一直思考如何让企业内部员工经过交流，让30万人的智慧火花在每个人的头脑里闪耀。通过在公司内部执行一项“无边界行动”，韦尔奇把GE与九十年代其他世界性大公司区别开来，在竞争中跑在前面。
强有力执行力确保战无不胜。营销策略能否成功实现，在某种程度上取决于执行力。任何正确的战略和策略，离开了强有力的执行都会导致失败。企业的内力是企业发展的源动力。隆力奇这样庞大的员工队伍，如果失去强有力管理，将会出现一盘散沙。隆力奇在人员管理上，采取竞争上岗制，层层做了营销人员储备，能者上，平者下。人才竞争机制大大提高了员工的主动性，防止了自满情绪产生。
“有了人才，就占领了一切竞争的主动。当今世界资源确实比以前紧张了，而且以前获取资源的手段很多已经不是很有效了。这种情况下要想在新经济时代的国际市场重新整合和洗牌的阶段分一杯羹，靠的是科技，是对资源的高利用率，更需要有在国际舞台上运筹帷幄的人才。没有人才，没有重视人才的观念，一切都是零。”这是隆力奇董事长、总裁徐之伟的一番肺腑之言。
隆力奇是一个学习的团队，不断学习、上进的劲头，形成了企业不断发展的内力。
“修己以安人”，公司董事长徐之伟更是一个勤于学习和工作的人，他每天要看的文字资料多达数万字，并经常与国内外的管理咨询专家和教授交流心得，互通有无，了解国内外最新的管理思想，并结合自己的实际加以应用。徐之伟主张，企业成功必须仰赖员工持续不断吸收新知识、新想法和新技能；“隆力奇要求每位学员不仅是学习者，也是教导者，教导者要鼓励并聆听学习者提出的意见，要坦诚讨论而不是命令服从。
隆力奇培训员工的原则是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。这是每个管理层员工在工作中必须首先明确的内容。对于培训，除了通过正常的给员工“充电”，隆力奇还通过企业内部定期出版的刊物进行大力宣传，上下灌输，全面普及；部门领导针对性撰文施教，同时员工的工作心得和总结更形成了两万多名员工彼此间的互动培训。
隆力奇成功的用人之道，为今天民族企业的员工价值观提升和企业文化建设提供了宝贵的经验，更使得隆力奇成为近年来奇迹般崛起、从厮杀激烈的日化市场中突出重围的行业领头品牌。
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